主管如何面多元人力資源的問題
2024年1月8日 — 隨著遠距／混合式工作模式的普及，HR 需要面對更多元不同的挑戰，包括協調分散的團隊、維持員工參與度和解決遠程工作帶來的溝通問題。 技能發展與培訓. 快速 ... ,2018年9月3日 — 人資部門除了建構多元(Diversity) 與包容(Inclusion) 的友善職場環境，促使不同世代人才共融於企業文化以外，如何掌握不同世代的價值觀與求職的誘因， ... ,人資特質1：強大的心理素質，對人敏感、尊重、具有同理心 ... 當人資HR做的就是與「人」有關的工作，遇到人就很難有標準答案，面對同仁的訴苦、主管的要求，人資常常就是那個勞方 ... ,2024年2月8日 — 2024 年CHRO 需克服的前10 大挑戰 · 1. 執行成功的混合式工作模型 · 2. 促進多元、平等與包容 · 3. 發展組織文化 · 4. 僱用並留才 · 5. 提升技能、重新提升與 ... ,2019年11月28日 — 真誠與即時的回饋：主管要能設身處地，暸解他們要的是什麼，多給予即時回饋，多鼓勵他們，當他們發揮創意、工作表現良好時要能即時給予稱讚鼓勵。 當新世 ...,2024年2月7日 — 策略四：積極處理職場的偏見、歧視等問題 ... 此項策略核心是積極處理職場的偏見、歧視問題，進而使員工最大化發揮個人能力、潛能。具體作法如下：. ,多元化的團隊能提出多樣化的資訊和觀點，使公司能做出更好的決策、取得更優異的成果。多元化的團隊也比較不容易落入確認偏誤的陷阱，能有效避開阻擾解決問題和抑制創新的「同 ... ,2022年10月7日 — 傾聽員工的心聲、注意員工的文化差異：當您願意主動傾聽時，便為他們提供管道來傳達他們的感受，以及如何讓工作環境更舒適的意見。 打造有趣且振奮人心的體驗 ...,2024年9月16日 — 許多HR在職場上常遇到「被欺負」的狀況，像是被視為行政工具、被當出氣筒、被要求違反規則等。作者強調，HR需要有主見、敢於表達，並持續提升專業技能、善用 ...,2022年5月13日 — 以企業經營策略與人力資源策略合體的人才發展思維 ; 一、推動敏捷的組織 ; 二、發展多元化的人才團隊 ; 三、推動以職能為基礎的人才培育發展方針 ; 四、建立 ...
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