pmd考績
以前在公司負責績效考核的業務已經有四年，那時對於打考績這檔事的感覺和想法，只有一個字----『屁』！那時因為是業務負責人，所以看的到全公司所有人的績效好壞，所以也知悉績效考核對於公司真正努力工作的哪些. ,我們不會裁員，面對第一季台積電可能的虧損，蔡力行重申，頂多只會降低成本，對年度考績最後5%的人進行人力調整。 問題2：執行太倉卒五位資深主管接手溝通. 大老闆不裁員前提下，又要積極降低成本，人力資源部門非常積極嚴厲的執行起PMD（績效管理與發展）策略。 過去，台積電也執行此制度，但通常是針對績效落後員工，給予 ... , 03/16 16:16. 推DickMartin:Performance Management Development : PMD 03/16 17:05. 推lpwerok:一切都是假的錢拿到手才是真的恭喜 03/16 17:31. 推GGTT:也有那種打考績時一片和諧的公司阿今年換你明年換他不過那 03/16 18:37. → GGTT:種公司就有拼不拼考績都一樣的缺點搞到最後大家都擺爛 03/16 18: ...,標題: Re: [討論] 在T公司年終考績會談中~老闆先預告打I 時間: Sun Jan 3 23:47:35 2010 ※ 引述《lun1005h2o (老郭)》之銘言： : 在T公司5年多了,今天老闆PMD說考績你今年預告是I了 : 當然,還需要經過部經理彙整整個部門的考績情況再來評判 : 我承認我也是剛轉來目前的單位(10月內轉),聽到這消息 : 我是該走來是該留,自己也很茫然 ... ,請問在台積工作的各位們公司考績是分O S I 三級還是O S+ S- I 四級？ 每差一級分紅與加薪會差很多嗎？？？ 聽說課內一定會有人拿O. ,看到推文中，有提到台積電的的引發爭議績效管理制度上網查估了一下，銓敘部所說的蒐集國內外考績制度，是什麼碗糕以下資料為網路上所截取，如有錯誤歡迎指正台積電的績效管理方法為PMD，全名為PMD（Performance Management and Development）（績效管理與發展） , 年底到了，是打考績的時候，真是令人既期待又擔心受傷害！當答案揭曉時，永遠是幾家歡樂幾家愁，考績被打差的人有時會氣到要離職，覺得自己的努力沒被看到或不受重視，或是懷疑主管偏心或不公平。, 大大你好~ 小弟是台積小小TE.工號031xxx 年資10年. 就讓我來回答你的問題吧~ 先恭喜你年度PMD打O囉. 這代表你在老闆眼裡是表現很好的人. 但每個部門標準也都不太一定. 主要還是看老闆或你的LEADER有沒有要拉你起來. 通常是連打2年O隔年才比較會升職等. 因為你前面還是有許多學長. 有可能他們表現也很 ..., PMD制度為1種員工考核制度，除具有傳統考績功能外，還注重員工對組織的目標貢獻度及未來發展潛力，屬於績效評估制度。建立PMD制度的目的，是希望主管與部屬間應經常針對工作期望及表現進行溝通討論，提供回饋及建議，並幫助工作績效的提升、增進個人的學習與成長，使主管與部屬朝向企業策略目標共同 ...,台積電所使用的員工考核制度稱為「績效管理與發展制度」 (Performance Management and Development PMD)，除了具有傳統考績功能外，還注重員工對組織的目標貢獻度及未來發展潛力，屬於一種績效評估制度，目前已廣泛應用於全球大企業中，國內包括神達、宏碁等資訊大廠也都使用類似制度，著重在不同企業的發展特性。
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PMD績效考核@ 薛西弗斯的荒謬人生:: 痞客邦:: - 痞客邦PIXNET
以前在公司負責績效考核的業務已經有四年，那時對於打考績這檔事的感覺和想法，只有一個字----『屁』！那時因為是業務負責人，所以看的到全公司所有人的績效好壞，所以也知悉績效考核對於公司真正努力工作的哪些. http://sisyphus2014.pixnet.net PMD能選出好人才? @ 迷霧之光索:: 痞客邦::
我們不會裁員，面對第一季台積電可能的虧損，蔡力行重申，頂多只會降低成本，對年度考績最後5%的人進行人力調整。 問題2：執行太倉卒五位資深主管接手溝通. 大老闆不裁員前提下，又要積極降低成本，人力資源部門非常積極嚴厲的執行起PMD（績效管理與發展）策略。 過去，台積電也執行此制度，但通常是針對績效落後員工，給予 ... http://genedavinci.pixnet.net Re: [心得] 離開GG天空真的會變彩色...... - 精華區Tech_Job - 批踢踢實業坊
03/16 16:16. 推DickMartin:Performance Management Development : PMD 03/16 17:05. 推lpwerok:一切都是假的錢拿到手才是真的恭喜 03/16 17:31. 推GGTT:也有那種打考績時一片和諧的公司阿今年換你明年換他不過那 03/16 18:37. → GGTT:種公司就有拼不拼考績都一樣的缺點搞到最後大家都擺爛 0... https://www.ptt.cc Re: [討論] 在T公司年終考績會談中~老闆先預告打I - jackc碎碎念 - 痞客邦
標題: Re: [討論] 在T公司年終考績會談中~老闆先預告打I 時間: Sun Jan 3 23:47:35 2010 ※ 引述《lun1005h2o (老郭)》之銘言： : 在T公司5年多了,今天老闆PMD說考績你今年預告是I了 : 當然,還需要經過部經理彙整整個部門的考績情況再來評判 : 我承認我也是剛轉來目前的單位(10月內轉),聽到這消息 : 我是該走來是該留,自己也很茫然 .... http://jackc.pixnet.net [請益] 台積考績與分紅- 看板Tech_Job - 批踢踢實業坊
請問在台積工作的各位們公司考績是分O S I 三級還是O S+ S- I 四級？ 每差一級分紅與加薪會差很多嗎？？？ 聽說課內一定會有人拿O. https://www.ptt.cc [閒聊] 所謂的蒐集很多國內外企業考績分類的資料- 看板PublicServan ...
看到推文中，有提到台積電的的引發爭議績效管理制度上網查估了一下，銓敘部所說的蒐集國內外考績制度，是什麼碗糕以下資料為網路上所截取，如有錯誤歡迎指正台積電的績效管理方法為PMD，全名為PMD（Performance Management and Development）（績效管理與發展） https://www.ptt.cc 〈有話職說〉主管打考績前，我怎麼寫「自我考評」？ - 副刊- 自由時報電子報
年底到了，是打考績的時候，真是令人既期待又擔心受傷害！當答案揭曉時，永遠是幾家歡樂幾家愁，考績被打差的人有時會氣到要離職，覺得自己的努力沒被看到或不受重視，或是懷疑主管偏心或不公平。 http://news.ltn.com.tw 台積電PMD考績打O | Yahoo奇摩知識+
大大你好~ 小弟是台積小小TE.工號031xxx 年資10年. 就讓我來回答你的問題吧~ 先恭喜你年度PMD打O囉. 這代表你在老闆眼裡是表現很好的人. 但每個部門標準也都不太一定. 主要還是看老闆或你的LEADER有沒有要拉你起來. 通常是連打2年O隔年才比較會升職等. 因為你前面還是有許多學長. 有可能他們表現也很 ... https://tw.answers.yahoo.com 學者：重年資台灣常誤用PMD | 蘋果日報
PMD制度為1種員工考核制度，除具有傳統考績功能外，還注重員工對組織的目標貢獻度及未來發展潛力，屬於績效評估制度。建立PMD制度的目的，是希望主管與部屬間應經常針對工作期望及表現進行溝通討論，提供回饋及建議，並幫助工作績效的提升、增進個人的學習與成長，使主管與部屬朝向企業策略目標共同 ... https://tw.appledaily.com 績效管理@ 活得精采，劉偉澍的學習網站:: 痞客邦::
台積電所使用的員工考核制度稱為「績效管理與發展制度」 (Performance Management and Development PMD)，除了具有傳統考績功能外，還注重員工對組織的目標貢獻度及未來發展潛力，屬於一種績效評估制度，目前已廣泛應用於全球大企業中，國內包括神達、宏碁等資訊大廠也都使用類似制度，著重在不同企業的發展特性。 http://dwsliu.pixnet.net |