簡報架構
你是否出現過以下問題：每一張投影片都塞滿文字，讓人抓不到重點，觀眾有看沒有懂；花了大把時間製作、演示的簡報，台下卻睡成一片？要讓別人理解你的想法，得先從架構著手。,, 你在台上講得口沫橫飛，觀眾在下面卻是一頭霧水，這樣的情景是否似曾相識？其實，簡報的形式必須對應論述的邏輯：而邏輯的展開，必定有最適合的簡報形式。也就是說，如果簡報架構不明確，或是過於複雜，聽眾是很難理解的。 曾任職於波士頓咨詢公司（BCG）的森秀明，以看過10萬頁以上的投影片經驗，發現好的 ..., 簡報黃金架構）. 那有沒有什麼現成的架構可循呢？如果想要避免掉聽眾「So what?」的表情，而且讓他們找到WIIFM（What's in it for me? 的縮寫），非常推薦你透過這個邏輯架構來構思簡報：. WHAT? ➔ SO WHAT? ➔ NOW WHAT? 根據這個架構，首先要找到簡報的核心內容，再用三個以內的論點或概念來說服聽眾。, 除了圖表和表格外，簡報有時也會使用概念圖。 所謂概念圖，是指不使用數字或數量，只表達事物間的關係，或文字概要的圖表。例如: 市場行銷的、策略的、業界分析的五大能力等的架構圖，都屬於概念圖。組織圖或表示某種步驟的流程圖，也屬於概念圖的一種。 使用概念圖時，不能只依賴圖形，也要補充文字訊息。, 上一篇文章應用心智圖與便利貼建立簡報架構已經和大家分享過如何應用心智圖及便利貼發展、決定我們的簡報架構； 同時也介紹了「模板在後」的觀念， 也就是在設計投影片排版前， 我們可以將所有投影片依照呈現方法的性質進行分類， 如下圖所示（不同的顏色代表不同的呈現性質分類）：. 而之後我們就可以針對 ..., 首先，必須先設想整場的簡報，到底什麼才是真正想傳達的關鍵訊息，其次，再思考要用哪些論點支持這個訊息，並且試著在規劃好整體架構後，不斷計時演練與修正，如此一來，才可以確保整個簡報架構是具有邏輯性的。 記住，所有的簡報本身必須具有自己的舞台，換言之，整場簡報的重點在於內容本身夠不夠吸引人、 ..., 人都喜歡聽故事，因此，如果你能將一場演講設計成像是說故事一樣，聽眾就不容易感到沈悶，台下打瞌睡的人也會減少。因此，整個簡報的架構如果能有小說般「虎頭、豬肚、豹尾」這種三段式的架構，將有助於吸引聽眾的注意力。 如果你的簡報架構沒有設計好，搞成了「豬頭、驢蹄、馬腿」，就不大好了。 想想看，過去你 ..., 簡報表達Briefing expression 透過簡報前的思考什麼樣的表達才能夠深入人心，讓聽眾願意聽下去，就必須先了解製作簡報前架構釐清。, 應用心智圖與便利貼建立簡報架構. 建立簡報時常常面對的一大問題是， 當你打開電腦，看著完全空白的第一頁時， 對於接下來該工作多久、該如何設計簡報， 甚至下一頁的內容該放什麼都會陷入全然的茫然。 就算對於自己即將報告的內容熟稔， 做了一兩頁之後，也很容易陷入不斷處理技術性問題的迴圈。 （如這張圖 ...
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你在台上講得口沫橫飛，觀眾在下面卻是一頭霧水，這樣的情景是否似曾相識？其實，簡報的形式必須對應論述的邏輯：而邏輯的展開，必定有最適合的簡報形式。也就是說，如果簡報架構不明確，或是過於複雜，聽眾是很難理解的。 曾任職於波士頓咨詢公司（BCG）的森秀明，以看過10萬頁以上的投影片經驗，發現好的 ... https://www.bnext.com.tw So what？用這三招讓你提前抓住聽眾的心— BFA 簡報小聚
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除了圖表和表格外，簡報有時也會使用概念圖。 所謂概念圖，是指不使用數字或數量，只表達事物間的關係，或文字概要的圖表。例如: 市場行銷的、策略的、業界分析的五大能力等的架構圖，都屬於概念圖。組織圖或表示某種步驟的流程圖，也屬於概念圖的一種。 使用概念圖時，不能只依賴圖形，也要補充文字訊息。 https://buzzorange.com 簡報架構– slidearttoasters
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