無印良品企業文化
只要打造出好的制度，我認為無論在任何時代，都能培養出致勝的組織文化。而且，不光無印良品，任何企業都適用於這項法則。 我當上社長時，第一件 ..., 無印良品在領導人從企業文化著手，去除組織成員傲慢自滿的成功慣性，導入「良品計畫」指導手冊管理制度，讓員工所有努力直接連結經營成果， ..., 企業文化, 制度改革, 品牌重生, 工作指導手冊, 無印良品| 品牌故事| 深受台灣人喜愛的日本國民品牌「無印良品」，在1979年創立後，持續二十多年 ...,自然，是無印良品創立以來一直努力追求的方向，保留天然素材的原始顏色、使用未經加工的紙和布，不斷地發掘材質本身原有的魅力，無印良品由此而生。 , 所以當時無印良品急需重建公司的企業文化。 3. 力挽狂瀾的七條改革措施. 無印良品改革的第一個重點就是重塑品牌，無印良品的品牌理念「有理由 ...,然而，無印良品多年來形成的企業文化，難以在短時間內改變，松井忠三決定運用外部的力量。二○○一年下半年，他聘請日本成衣大廠Uniqlo出身的大久保恆夫，以及 ... , 天下文化和台灣無印良品20日共同舉辦《無印良品成功90%靠制度》新書論壇，松井有別於其他剪彩完就離開的行程，而是留下來與台灣讀者分享無印 ..., 無印良品全球化步伐謹慎，只有某國家或地區現有商店經營獲利後，才會 ... 遭到我的前任主管拒絕，因為他們認為對方的企業文化與我們不是很合。,此外，許多的世界問題皆起於異文化間的衝突，從經驗中我們了解到，標榜自我 ... 無印良品的企業理念是可以跨越國界的，從1980年創立至今，我們都在提倡簡單過 ... , 打造制度等於是試圖改變企業文化，以及員工已經創造出來的風氣。我要把染上季節集團色彩的文化，重新染成無印良品的色彩。當時我堅信，這麼做 ...
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