宏碁企業版圖
為了擺脫電腦硬體硬邦邦的形象,宏碁電腦使用13 年之久的企業識別系統在. 2001 年3 月8 ... (1)組織的改造,將集團內公司的版圖重組,讓品牌和代工分家;. (2)營運 ... ,張性的事業版圖,例如,讓既有的運銷商認購RBU 的股權等。其次,在1993 年時,宣布主. 從式架構模型,強調台灣企業總部是「服務者」,支援主要業務活動的「客戶」, ... ,本宏碁企業檔案站在消滅貧窮和永續發展的角度,目的指向發現宏碁供應鏈裡 ... 渴望」(Aspire)電腦系列於1995 年問世,1996 年宏碁擴展版圖至消費性電子產品,推. ,宏碁再增兩集團,宏碁智融、宏碁網路次集團打造軟體、網路事業版圖. ... 由於網際網路、軟體新領域急速發展,宏碁集團掌舵人施振榮也極力將發展方向轉向網路、 ... ,國產最大品牌電腦宏碁日前首度鬆口,表示將合併非宏碁體系的通路公司,由於宏碁挾其700餘億元現金,以及龐大的集團資源,對國內通路產業版圖,影響深遠。 ,宏碁變革講求簡化、專注,所以要淡出非核心事業。 準二造 ... 組織改造:將集團內版圖重組,讓品牌及代工分加。 ... (3)開企業風氣之先:分割、轉向、打消壞帳。 宏碁的 ... ,宏碁集團董事長施振榮宣布,宏碁集團將打破原來的五大次集團架構,將集團下 ... 的力量,擴大品牌版圖,期望把目前佔集團20%比重的品牌事業推至40%的目標。 , 一年前,宏碁對2003年的財務預測是:營收570億,獲利12億,然而就在1. ... 傷筋動骨地切分製造與品牌兩大事業版圖,卻是所有宏碁人前所未有的震撼。 ... 身輕如燕的新宏碁,確實為台灣企業帶來「虛擬的品牌價值,遠勝過土地廠房和 ...,過去,施振榮先生曾經兩次帶領宏碁進行企業再造,均獲得成功。 ... 持續獲利;同時也積極拓展新事業版圖,掌握商機並創造經營佳績,讓大家對宏碁的未來充滿信心。
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張性的事業版圖,例如,讓既有的運銷商認購RBU 的股權等。其次,在1993 年時,宣布主. 從式架構模型,強調台灣企業總部是「服務者」,支援主要業務活動的「客戶」, ... http://ba.tchcvs.tc.edu.tw 宏碁公司企業檔案 - SOMO
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