創新的用途理論大綱
只要能解答這個問題，就能夠讓創新的苦工用在對的地方，也就能減少浪費、不用碰運氣了。而本書提出的解答就是「用途理論」（Theory of jobs to be ...,經過20年的持續研究，克里斯汀生補上了破壞性創新理論最關鍵的缺口，提出「創新的用途理論」， 轉換思考邏輯，以「用途」視角，找出顧客消費的「起因」，重新架構 ... ,揭開破壞性創新未解決的關鍵：商機在哪裡？該如何創新？ , 理論往往提供了不同的思考角度，由於閱讀了《創新的用途理論》，這次這篇心得我決定用不同的方式撰寫。究竟閱讀書評的讀者，所希望「雇用」這篇 ..., 我自己製作精華筆記的用途設定為：在打造產品上、制定產品目標遇到挑戰的人，有意想要學習以人為本的思考模式，可能看過各種設計思考的書籍， ..., 創新的用途理論 相信大家應該都有這樣的經驗，就是很高興的買了件衣服，此後卻從來沒有穿過。顧客決定購買的因素相當複雜，彼得‧杜拉克就曾說 ...,為什麼創新這麼的困難？根據麥肯錫調查顯示，八四%的全球高階經理人認為創新對企業成長極其重要；但是，九四%的受訪者不滿意創新績效。要掌握創新成功的真正 ... ,《華爾街日報》、英國《金融時報》、《財星》、《富比士》、《公司雜誌》專文報導推薦當代最有影響力的創新大師克里斯汀生最新著作揭開破壞性創新未解決的關鍵：商機在 ... , 經過20年的持續研究，克里斯汀生補上了破壞性創新理論最關鍵的缺口，提出「創新的用途理論」，轉換思考邏輯，以「用途」視角，找出顧客消費的「 ..., 胤嚮筆記198《創新的用途理論》 作者： 克雷頓‧克里斯汀生, 泰迪‧霍爾, 凱倫‧狄倫, 大衛‧鄧肯新功能介紹 譯者：洪慧芳 出版社：天下雜誌新功能介紹 ...
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[讀書心得] 創新的用途理論：掌握消費者選擇，創新不必碰運氣
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