克里斯汀生是如何找出顧客想利用這個產品完成的任務
創新不只需要了解顧客的需求，更要了解：顧客選擇這個產品做什麼？ ... 經過20年的持續研究，克里斯汀生補上了破壞性創新理論最關鍵的缺口，提出「創新的用途理論」，轉換思考邏輯，以「用途」視角，找出顧客消費的「起因」，重新架構創新，並且深入解析什麼是用途？ ... 然後創造出適當的方案與對應的體驗，讓顧客每次都能完成任務 , 編按： 創新不只需要了解顧客的需求，更要了解：顧客選擇這個產品做什麼？當代最有影響力的創新大師克里斯汀生（Clayton M. Christensen）最新著作《創新的 ... 日常生活中隨處有需要處理的任務，我們因此購買商品或服務來完成特定的任務。 ... 其實下午和晚上也賣出很多奶昔，但這些顧客是為了完全不同的用途。, 編按：創新不只需要了解顧客的需求，更要了解：顧客選擇這個產品做什麼？當代最有影響力的創新大師克里斯汀生最新著作《創新的用途理論》，揭開破壞性 ... 機會；找出變通與勉強湊合的作法；探究你不想做的事；找出產品的不尋常用法。 ... 變通作法，或是使用勉強湊合的做法時，應該會讓你的心跳稍微加速一點(就像 ..., 「破壞式創新」管理大師克里斯汀生最新管理大作，《創新的用途理論》補足破壞式 ... 書中以販賣奶昔為例，白話說明最新的管理，應該是從幫顧客解決「任務」開始。 ... 破壞式創新理論的缺口，轉換思考邏輯，以「用途」視角，找出顧客消費的「起因」。 ... 創新不只須要了解顧客的需求，更要了解：顧客選擇這個產品做什麼？, 「創新的用途理論」作者「克雷頓‧克里斯汀生」，用一杯奶昔案例敘述了何謂用途理論？顧客想要的東西真的是需要嗎？不能只看顧客表面需求，而是找出顧客、用戶想要解決的問題，並打造或提供適合的產品或服務給顧客，這 ... 一杯奶昔有不同的任務、不同的用途，如果沒有深入暸解顧客用途 ... 發覺顧客要完成的任務., 編按：創新不只需要了解顧客的需求，更要了解：顧客選擇這個產品做什麼？當代最有影響力的創新大師克里斯汀生最新著作《創新的用途理論》，揭開破壞性創新未解決的關鍵： ... 你認為你知道顧客想要什麼，但實際上，市場有什麼反應只能碰運氣。 ... 我們買產品時，基本上就是「雇用」（hire）某個東西來完成某個任務。,掌握破壞性創新的9大關鍵決策(暢銷改版) 克雷頓‧克里斯汀生(Clayton M. Christensen), 邁可. ... 想創造新成長事業的人,必須先評估目標顧客到底想完成什麼事,然後找出破壞市場 ... 如果經理人能夠知道顧客一直欠缺好「工具」(產品或服務),並且瞄準這個市場,提出 ... 不過,這面「顧客想完成任務」的視角能讓第一代產品更切合顧客需求。 ,克里斯汀生（Clayton M. Christensen）在《創新的用途理論》中，以此例 ... 反而是像財捷一樣，掌握住顧客到 ... , 企業應該更聚焦思考：「顧客用那個產品做什麼」。 ... 來創造競爭力，但是這些都不是創新成功的關鍵，而是顧客使用這個產品的用途。 ... 其實顧客會買產品或服務，「是雇用（hire）某個東西來完成任務，」克里斯汀生解釋。 ... 用途理論從如何深入了解顧客想要完成的任務開始，在新書中除了教導讀者如何找出攸關創新 ...
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《創新的用途理論》
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編按： 創新不只需要了解顧客的需求，更要了解：顧客選擇這個產品做什麼？當代最有影響力的創新大師克里斯汀生（Clayton M. Christensen）最新著作《創新的 ... 日常生活中隨處有需要處理的任務，我們因此購買商品或服務來完成特定的任務。 ... 其實下午和晚上也賣出很多奶昔，但這些顧客是為了完全不同的用途。 http://books.cw.com.tw 五種方法，讓你發覺「用途」究竟在哪裡？：克里斯汀生- 我讀 ...
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「破壞式創新」管理大師克里斯汀生最新管理大作，《創新的用途理論》補足破壞式 ... 書中以販賣奶昔為例，白話說明最新的管理，應該是從幫顧客解決「任務」開始。 ... 破壞式創新理論的缺口，轉換思考邏輯，以「用途」視角，找出顧客消費的「起因」。 ... 創新不只須要了解顧客的需求，更要了解：顧客選擇這個產品做什麼？ https://www.cw.com.tw 創新的用途理論Competing Against Luck - 翔說什麼
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編按：創新不只需要了解顧客的需求，更要了解：顧客選擇這個產品做什麼？當代最有影響力的創新大師克里斯汀生最新著作《創新的用途理論》，揭開破壞性創新未解決的關鍵： ... 你認為你知道顧客想要什麼，但實際上，市場有什麼反應只能碰運氣。 ... 我們買產品時，基本上就是「雇用」（hire）某個東西來完成某個任務。 http://books.cw.com.tw 創新者的解答: 掌握破壞性創新的9大關鍵決策（暢銷改版）
掌握破壞性創新的9大關鍵決策(暢銷改版) 克雷頓‧克里斯汀生(Clayton M. Christensen), 邁可. ... 想創造新成長事業的人,必須先評估目標顧客到底想完成什麼事,然後找出破壞市場 ... 如果經理人能夠知道顧客一直欠缺好「工具」(產品或服務),並且瞄準這個市場,提出 ... 不過,這面「顧客想完成任務」的視角能讓第一代產品更切合顧客需求。 https://books.google.com.tw 哈佛教授克里斯汀生：只要想通這個道理，你的產品就能大賣 ...
克里斯汀生（Clayton M. Christensen）在《創新的用途理論》中，以此例 ... 反而是像財捷一樣，掌握住顧客到 ... https://www.managertoday.com.t 專訪管理大師克里斯汀生Ⅰ：打破3迷思創新不...｜天下雜誌
企業應該更聚焦思考：「顧客用那個產品做什麼」。 ... 來創造競爭力，但是這些都不是創新成功的關鍵，而是顧客使用這個產品的用途。 ... 其實顧客會買產品或服務，「是雇用（hire）某個東西來完成任務，」克里斯汀生解釋。 ... 用途理論從如何深入了解顧客想要完成的任務開始，在新書中除了教導讀者如何找出攸關創新 ... https://www.cw.com.tw |